高爐煤氣放散點火施工工程

高爐煤氣放散點火施工工程

        煤氣放散點火裝置不管是小規(guī)模還是大規(guī)模，嘉華熱工一直以工程質(zhì)量、安全施工、工期管理為基準，保證工程的安全運行。高爐煤氣放散點火工程確保期的管理措施
1、zuzhi機構(gòu)措施：
本工程實行項目法施工，我公可制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公可簽訂“責任書”，項目部各級主要管理價責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積較性，從zuzhi上管理制度上來確保工程進度按計劃完成。
2、高爐煤氣放散點火工期管理措施：
(1)工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證
(2)堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標
(3)堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。
(4)加強現(xiàn)場調(diào)度施工zuzhi、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應的作用。(5)對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵設(shè)立資金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎罰。
(6)積較參加建設(shè)單位，監(jiān)理zuzhi的各種協(xié)調(diào)會，積較配合建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展順利。
(7)當由于在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時現(xiàn)行工程與目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。
(8)堅持項目領(lǐng)導和技術(shù)人員現(xiàn)場24h值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少丁28d，且兩人不得同時離開工地。
(9)采取目標管理、網(wǎng)絡技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工zuzhi更加一體和嚴謹。在施工中要對高爐煤氣放散點火實施性施工zuzhi中的有關(guān)工序銜接、勞動zuzhi、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。
        嘉華熱工為每一位客戶負責，保質(zhì)保量并且以zui快的速度完成任務，嘉華熱工專注于煤氣放散點火裝置，主要承接焦爐煤氣放散點火、高爐煤氣放散點火、轉(zhuǎn)爐煤氣放散點火、發(fā)生爐煤氣放散點火。