目前國內(nèi)防銹油市場的競爭已越來越激烈,靠單點優(yōu)勢取勝的時代已經(jīng)過去,取而代之的是體系化制勝時期。不少防銹油生產(chǎn)廠家開始擴展產(chǎn)品線,希望通過一體覆蓋的產(chǎn)品品類來吸引更多消費者。
在這種“大小通吃”心理的推動下,即便是規(guī)模不大的防銹油生產(chǎn)廠家產(chǎn)品也是應(yīng)有盡有。然而,正是這種行為,加劇了防銹油行業(yè)的同質(zhì)化競爭,造成了一定的資源浪費。其實,防銹油生產(chǎn)廠家明智的方法還是落實到以品牌為核心的競爭力上。
進(jìn)入到品牌制勝階段,競爭力因素聚焦到品牌上,沒有品牌就沒有競爭的核心,就沒有持續(xù)發(fā)展的根基。普通消費者很難理性判斷產(chǎn)品的質(zhì)量好壞,他們更相信品牌的力量。所以防銹油生產(chǎn)廠家必須了解自身的優(yōu)勢,塑造自己的品牌,實施品牌制勝戰(zhàn)略,做好品牌定位和品牌推廣。防銹油生產(chǎn)廠家要建好品牌,必須進(jìn)行市場細(xì)分,準(zhǔn)確定位。
首先,防銹油生產(chǎn)廠家不要盲目跟從其它防銹油品牌。一個正確的品牌戰(zhàn)略,就必須先規(guī)劃出自己的發(fā)展方向,并建立以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng),繼而將這個系統(tǒng)整合到防銹油生產(chǎn)廠家的一切價值活動中,讓其品牌對外所有形象都是統(tǒng)一的,包括在視覺語言、行為語言等方面的一致。
其次,行業(yè)變革之際是防銹油生產(chǎn)廠家樹立品牌形象的良好契機。防銹油生產(chǎn)廠家需要不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營模式的方法,以不斷變換的亮點吸引消費者占領(lǐng)市場。再通過產(chǎn)品銷售渠道的創(chuàng)新,目前防銹油生產(chǎn)廠家銷售渠道的面比較窄,除了品牌專賣店、實體店外,電子商務(wù)等渠道均可以作為考慮目標(biāo)。
總結(jié),雖然眼下看來,防銹油產(chǎn)品多元化已經(jīng)是未來發(fā)展的趨勢,并且已有部分企業(yè)開始率先行動起來。但防銹油生產(chǎn)廠家仍然不能盲目擴張,必須以理性主要發(fā)展,先在本行業(yè)加大先進(jìn)設(shè)備投入,努力提高自身機械化水平,待自己專屬的領(lǐng)域做大做強后,再考慮是否要進(jìn)軍其他行業(yè)。
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