惠州市皇冠世家門窗科技有限公司

    隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入常態(tài)化，鋁合金門窗行業(yè)也遭遇了頗多阻礙，在整合和洗牌的過程中，不斷考驗著企業(yè)的生存能力。不過，困境是暫時的，競爭是長期的，整合是持續(xù)，這是鋁合金門窗行業(yè)的常態(tài)，也是我們必須面對的現(xiàn)實，只有正視這個行業(yè)大趨勢的鋁合金門窗企業(yè)，才能在未來的競爭中贏得先機。

一、優(yōu)勝劣汰的必然

鋁合金門窗行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過血拼，沒有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來都 是千億和百億級的企業(yè)。而鋁合金門窗行業(yè)，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的鋁合金門窗企業(yè)也會被拖累。不是說中國鋁合金門窗企業(yè)做不出 來，而是大多數(shù)小企業(yè)靠價格贏得市場，不惜犧牲品質(zhì)，較終拖累了整個行業(yè)的健康發(fā)展，反觀出口到日本的產(chǎn)品經(jīng)過了嚴格的檢查，標準遠遠高于國內(nèi)要求。這種 情況下，其普遍的高品質(zhì)贏得了中國消費者的心。

二、企業(yè)的整合發(fā)展

整合在今年的鋁合金門窗行 業(yè)里面成為一個比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在今年市場不好的情況下，各種服務(wù)平臺應(yīng)運而生，一方面承接 網(wǎng)上的生意，另一方開拓新的客戶資源。在鋁合金門窗行業(yè)整合的大趨勢條件下，作為實體的鋁合金門窗企業(yè)、代理商都有必要進行充分整合，把各自的資源進行集 合，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會實現(xiàn)1+1大于2的目標。但在整合中，團隊及理念的整合才是較重要的。在整合的過程中，從自己熟悉的領(lǐng)域前進到不熟悉的領(lǐng)域，這個過程人才和經(jīng)驗理念較重要。

   對于一個行業(yè)來說，把這些企業(yè)洗掉，是一個行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有當(dāng)行業(yè)里面形成正確的競爭觀念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過營銷模式的差異，而不是價格的巨大差異來實現(xiàn)競爭，這個行業(yè)相對就是健康的。